2021年是新十年的起点，在技术革新的引领下，数字商业同样迎来了新环境、新业态乃至新秩序的构建，企业持续增长的底层逻辑将被如何改写？
4月27日，在《哈佛商业评论》中文版、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院、企业微信联合举办的“数字化管理高峰论坛”上，北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花发布数字化管理研究新成果——“AIRS价值增值环”，预测未来企业组织将在数字技术驱动下，打通场景联通、数据贯通再到价值互通的一系列“联动效应”，实现“价值增值”。
陈春花教授此前的著作中指出，企业新的组织形态要高效地构成跨领域的价值网，并且所有网络成员必须互为主体、资源互通、价值和利益共享，创造单个组织无法实现的高水平发展。
本次发布的“AIRS价值增值环”，总结出的企业价值成长路径，从基础通信基座（Access）、万物集成功能（Integrated）、重构组织内部场景（Reconfiguration）以及共生价值（Symbiosis）四大增值空间层层递进。
新模型以人为中心，“第一公里”连接企业内外部、产业链上下游各个组织单元的人；然后是人与万物的集成，为新场景的出现做好准备；继而重构场景，包括组织内部场景、外部供应链与合作伙伴场景、用户/客户场景等，实现场景驱动的创新价值涌现，最终企业与客户建立共生型组织。这意味着更多的个体被源源不断地纳入到价值创造的体系中，共生伙伴的价值最终变成了不断持续、没有终点的“无限游戏”。
论坛上，腾讯微信事业群副总裁黄铁鸣以企业微信为参考，分享了对于“AIRS价值增值环”的解读。
“我把它理解为‘连接力’，这是数字时代最重要的要素之一。”黄铁鸣认为，组织工作的机制，本质上就是通过成员共识，驱动价值创造。因此，企业微信的发展方向是“人”，将人与关系数字化，以“连接力”加速共识效率，提升组织效能。同时，“连接力”对于场景的重构也具有极强的正向作用——连接力产生节点，节点越多，生产力越高。
陈春花认为，“AIRS价值增值环”所呈现的数字化管理理念已然在企业微信上得到了验证。据介绍，作为“企业的专属连接器”，截止2020年底，企业微信的活跃用户数已超过1.3亿，连接微信用户数超过4亿，拥有1300万名企业、400万医护人员通过企业微信提供专业服务。
另一方面，企业微信所提供的产品与服务是“连接力”的有效载体和充分实践。企业微信成功地串联起产业上下游，为开发商、服务商、SaaS提供商构建桥梁；同时，针对企业与外部生态的衔接，企业微信又将内部员工、消费者、供应商连接起来，实现人与人、人与企业，人与用户和顾客的价值孪生。
中国交通建设集团（以下简称“中国交建”）就是一个具有代表性的非典型案例。目前，信息数字化已成为中交集团的重要战略。通过企业微信，中国交建联通150多个国家超过16万员工，“一键登录”500多个系统。
“从商业、医疗、教育再到政务服务，企业微信正在不断地将连接延伸至更末端的神经系统，让更多的企业、机构通过数字化转型成为价值共生的合作伙伴，让创新在其中孕育和生发，让连接力这个数字经济的关键生产要素。”黄铁鸣表示。返回搜狐，查看更多
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